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國立屏東科技大學創新育成中心
創新有可能要離開平常走的大道,潛入森林,你就肯定會發現前所未見的東西。【貝爾】美國科學家
(課程) 「MTP企業管理者管理才能發展培訓班172期」(報名截止108.03.04止)

MTP企業管理者管理才能發展培訓班172

中國生產力中心1999年起,

再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」,

全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市!

自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,

完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。

在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,

在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
 

MTP課程在台灣已成功深耕近30年,

深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,

已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。

enlightened上課時間:108/03/07~108/03/28(每周四)

enlightened上課時間:09:00~17:00

報名日期到108/03/04 止

上課總時數:28小時

地點:台北市承德路2段81號B1(台北承德)

報名網址

 

https://store.cpc.org.tw/Train/Regist/T77173

 

第172期:03/07-03/28每週四
第一部 管理的基礎

第1單元 管理的基本概念:

1. 何謂管理

2.管理者的立場與任務

3. 管理者的基本態度
第2單元 管理與人類行為及組織:

1. 理解人的行為

2. 人的需求

3.組織內的人類行為


第二部 管理的流程 
第3單元 計畫:

1. 對計畫的理解與基準的概念

2.計畫的擬定方法

3. 依據目標的管理與自我計畫 
第4單元 指揮・命令(指示):

1. 工作的分配

2. 命令的下達方法

3. 職務認知的整命

4. 授權

5. 狀況共有與自我命令
第5單元 控制:

1. 何謂控制

2. 控制的方法

3. 自我控制
第6單元 協調:

1. 何謂協調

2. 協談式協調

3.會議型協調

4. 整合型協調

5.管理流程與溝通


第三部 問題解決與風險管理: 
第7單元 問題解決的基本:

1.問題與問題意識及問題解決的順序

2. 問題解決時必要資訊的活用

3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8單元 工作改善的的實踐:

1.職務分配研究

2.職務充實

3.工作方法的改善


第四部 信賴關係的形成
第9單元 需求不滿的對應與態度的啟發:

1.需求不滿

2.需求不滿的對應

3.人的態度

4.態度的改變

5.改變態度的協談方法
第10單元與人有關問題的處理:

1. 與人有關問題的處理方法

2.與人有關問題的處理方法之適用


第五部 培育與啟發
第11單元 培育的概念:

1.培育的責任

2.培育的進行方法

3.學習與輔助學習的原則
第12單元 成員的培育:

1. 正確的起步

2.日常的指導

3.自我啟發


第六部 良好管理的實踐
第13單元 領導力:

1.何謂領導力

2.領導力的型態

3.管理者的時間活用
第14單元 管理的展開:

1. 群體的特徵與群體力的活用

2. 組織的活性化

3. 適切管理的實踐

適合對象: 
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).

2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者 


●結業證書 : 
1.參加學員缺課未超過 4小時者, 由本中心頒予MTP結業證書

(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
2.本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位

本課程為因應現代及未來企業的成長,需要更專業、更實務之管理幹部,著眼於~

1.使管理者了解自己職務的重點,提昇管理及領導才能
2.使管理者善盡管理及領導的職責,發揮管理及領導的績效

是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。

定價:14,200

2019/2/21日前(含)報名:13,600 
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):13,600

線上免費會員價:14,000 
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

 

聯絡窗口:

(02)2555-5525#0260 陳惠玲小姐

聯絡信箱:0260@cpc.tw

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